Ta lekcja jest w bazie eduweb
Zaloguj się kontem z dostępem albo wykup dostęp do bazy, żeby obejrzeć wideo.
Lekcja 22/ 48Decyzje
Jak zostać liderem w IT: Decyzje
Czego się nauczysz
- Dogłębne zrozumienie roli lidera w IT i jego kluczowych kompetencji
- Praktyczne wskazówki, jak budować autorytet i zaufanie w zespole
- Nauka zarządzania projektami IT z naciskiem na efektywność i wyniki
- Rozpoznawanie i radzenie sobie z czerwonymi flagami w zespole i projektach
- Zrozumienie miejsca zespołu IT w strukturze firmy i jego wpływu na cele biznesowe
- Strategie oparte na rzeczywistych wyzwaniach i doświadczeniach liderów w IT
Jak zostać liderem w IT - Zarządzaj karierą, zespołem i projektami
Bycie liderem w IT to nie wyższa pensja i ciekawy dodatek przed nazwiskiem. To wyzwanie, które wykracza (znacznie) poza znajomość technologii. To całkiem nowe umiejętności jak zarządzanie zespołem, komunikacja czy myślenie strategiczne.
W tym kursie pokażę Ci, jak zrobić pierwszy krok w kierunku roli lidera i na co zwracać uwagę , gdy już tym liderem jesteś.
Dowiesz się, jak budować autorytet, zarządzać projektami, wspierać swój zespół i jednocześnie osiągać wyniki, które zrobią wrażenie na Twoich przełożonych. Bycie dobrym liderem to sztuka, którą można opanować. Stań się takim jakiego Twój zespół i firma naprawdę potrzebują.
Rola lidera w IT
Zaczynamy od podstaw. Zastanowimy się kim tak właściwie jest (czy powinien być) lider. Wydaje mi się, że panuje spore niezrozumienie czy może sporo niedopowiedzeń na temat faktycznych zadań i umiejętności na tym stanowisku. Od razu też spróbujemy się zastanowić czy to dla Ciebie. Wiele osób zrobiło sobie krzywdę wchodząc w tę rolę bez zrozumienia specyfiki wymagań i zakresu obowiązków.
Miejsce lidera i zespołu IT w firmie
Następnie spróbujemy umiejscowić lidera i jego techniczny zespół w strukturze firmy. Skupimy się w dużej mierze nad dynamiką pomiędzy potrzebami biznesu a dostarczaniem technicznych rozwiązań. Wspólnie spróbujemy zrozumieć czego oczekuje od nas biznes i jak widzi naszą rolę w całej firmie. Zastanowimy się też nad różnicami pomiędzy rodzajami firm i jak to wpływa na pracę lidera.
Komunikacja
Nie sposób docenić wystarczająco jak ważna jest to umiejętność w pasie z narzędziami lidera. Komunikacja z zespołem będzie się różnić od tej z przełożonymi czy z innymi działami. Porozmawiamy też o rodzajach komunikacji, które nie koniecznie bezpośrednio się kojarzą z tym słowem, a mogą odgrywać sporą rolę w codziennej pracy.
Efektywne zarządzenie zespołem
W tej części zastanowimy się nad codzienną pracą w zespole technicznym. Budowanie oprogramowania (czy rozwiązań) to przede wszystkim ludzie. Twoim zadaniem jest zbudować dobrze funkcjonującą maszynę, gdzie zakresy odpowiedzialności są jasne, relacje p[rzynajmniej poprawne, a autorytet i decyzyjność niezachwiana.
Realizacja projektów IT
Zazwyczaj w takim kontekście (projektowym) będą upływały Twoje dni. Jako członek zespołu (zazwyczaj) otrzymujesz zadania i je realizujesz. Jako lider możesz pracować nad zadaniami, ale częściej zarządzasz pracą tak, aby innym pracowało się dobrze. Usuwasz problemy. Zgłębiasz technologiczne czy biznesowe wyzwania. Sprawdzasz czy trzymacie się ustalonych ram. W tej części skupimy się na tym, jak to robić tak, aby zorganizować to w sposób tak optymalny, jak to jest możliwe.
Czerwone flagi
Ta część to zbiór sytuacji, na które trzeba uważać. Pokażę Ci na co zwracać uwagę i jakie sytuacje rozwiązywać od razu, gdy pojawią się ich pierwsze symptomy. Za późne zwrócenie na nie uwagi może prowadzić do poważnych problemów.
Rozwój lidera i zespołu
W tej części pokażę Ci jak ważne jest myślenie długofalowe. Zarówno w kontekście rozwoju projektu, ale również zespołu, pojedynczych jego członków, ale również Ciebie jako lidera. Zastanowimy się również ponownie czy to rzeczywiście jest droga dla Ciebie (bo nie jest to stanowisko dla każdego - i... nie ma w tym nic złego).
Dla kogo jest ten kurs?
Ten kurs jest przeznaczony dla osób, które chcą rozwijać się jako liderzy w IT, szczególnie w kontekście zarządzania zespołami technicznymi i realizacji projektów. Zakłada on podstawową znajomość pracy zespołowej oraz doświadczenie w projektach technicznych, ale nie wymaga wcześniejszego doświadczenia w roli lidera. Kurs został stworzony z myślą o programistach, testerach i innych specjalistach technicznych, którzy chcą wyjść poza swoją dotychczasową rolę i nauczyć się skutecznie prowadzić ludzi i projekty.
Kurs Jak zostać liderem w IT
7 rozdziałów48 lekcji4h 9min
Rola lidera w IT
24min
- Wprowdzenie3min(zablokowana)
- Dlaczego NIE powinieneś być liderem1min(zablokowana)
- Kim tak właściwie jest lider3min(zablokowana)
- Jak stać się liderem8min(zablokowana)
- Dualizm roli lidera5min(zablokowana)
- Byłeś programistą - Teraz niekonicznie4min(zablokowana)
Miejsce lidera i zespołu IT w firmie
24min
- Po co jesteś Ty i zespół4min(zablokowana)
- Zrozum PRAWDZIWĄ hierarchię w firmie4min(zablokowana)
- Startup vs software house vs firma produktowa vs korpo7min(zablokowana)
- Od wytwórcy do współtwórcy5min(zablokowana)
- Koszty działu IT4min(zablokowana)
Komunikacja
45min
- Komunikacja - kluczowa kompetencja7min(zablokowana)
- Z zespołem - dół7min(zablokowana)
- Z menagementem - góra7min(zablokowana)
- Z innymi działami - bok4min(zablokowana)
- Konflikty8min(zablokowana)
- Niestandardowe formy komunikacji8min(zablokowana)
- Overcommunication5min(zablokowana)
Efektywne zarządzenie zespołem
51min
- Poznaj swój zespół6min(zablokowana)
- Silny zespół projektowy9min(zablokowana)
- Autorytet i zaufanie do lidera12min(zablokowana)
- Decyzje6min(zablokowana)
- Kultura zespołowa8min(zablokowana)
- Czy potrzebne Ci spotkania6min(zablokowana)
- Świat async i remote5min(zablokowana)
Realizacja projektów IT
29min
- Rola Ciebie i Twojego zespołu w realizacji projektu3min(zablokowana)
- To Ty i Twój zespół jest ekspertem4min(zablokowana)
- Od ogółu do szczegółu - ale nie za głęboko4min(zablokowana)
- Delegowanie zadań i odpowiedzailności3min(zablokowana)
- Monitorowanie i raportowanie postępów6min(zablokowana)
- Granica między nowym, a sprawdzonym4min(zablokowana)
- Balans między długiem, a nowym featurem5min(zablokowana)
Czerwone flagi
32min
- Zastanów się czy nie mikrozarządzasz5min(zablokowana)
- Syndrom gotującej się żaby2min(zablokowana)
- Problemy4min(zablokowana)
- Strach przed eskalacją4min(zablokowana)
- Liczą się wyniki4min(zablokowana)
- Nie ma MY - ONI - jest JA - ON - ONA3min(zablokowana)
- Ekstremalna odpowiedzialność, ale bez przesady3min(zablokowana)
- Make it work - make it right - make it fast5min(zablokowana)
- Bus factor3min(zablokowana)
Rozwój lidera i zespołu
45min
- Wizja i myślenie strategiczne7min(zablokowana)
- Wspieranie rozwoju członków zespołu10min(zablokowana)
- Powiększanie i zmniejszanie zespołu10min(zablokowana)
- Rozwój lidera8min(zablokowana)
- Stres lidera7min(zablokowana)
- Jednak nie dla Ciebie2min(zablokowana)
- Zakończenie1min(zablokowana)
Ten kurs jest w bazie eduweb
Dostęp do wszystkich kursów z bazy eduweb za 199 zł/mies.
Autor kursu
Bio
Nazywam się Czarek Łysiak. Jestem team leadem, developerem i przedsiębiorcą.
Pomimo krótkiego epizodu z korporacją, jestem od zawsze związany z mniejszymi firmami, w których lubię sprawczość, decyzyjność i rzeczywisty wpływ na rozwój oprogramowania. Małe firmy dają szerokie pole do developerskiego (i nie tylko!) popisu, które wykorzystałem w pełni przez co moje zrozumienie każdej części procesu powstawania solidnego softu jest całkiem niezłe 😀
Po godzinach prowadzę podcast "Poza Kodem", gdzie rozmawiam z mądrymi ludźmi o sprawach związanych z IT. Skupiamy się nie na kodzie, ale o sprawach obok, które są niezwykle ważne i dają przewagę w IT (https://pozakodem.pl).
Przygoda z IT zaprowadziła mnie też do założenia firmy edukacyjnej, w której ze wspólnikiem uczymy rzemiosła przyszłych testerów automatyzujących (https://fabrykatestow.pl). Wiele osób po naszych kursach zmieniło swoją karierę.
Łącząc lata doświadczenia w IT, kierowania zespołami, tworzenia oprogramowania z różnych dziedzin, licznych rozmowach z topowymi specjalistami w IT, pomogę Ci zrozumieć, że tworzenie oprogramowania to nie tylko sprawy ściśle techniczne. To zdecydowanie więcej, a Twoi przyszli pracodawcy czy wspólnicy docenią Twoje szerokie zrozumienie procesu powstawania rozwiązań.